In een groeiende organisatie bepaalt technologie hoe snel je kunt schakelen en waarde levert. Bij Elektramat ontstond daarom de wens om meer regie te nemen over digitale ontwikkeling. Samen met WisePeople vond de technische groothandel een Technology Manager die deze transitie kan dragen. We spreken met algemeen directeur Mike van Klaveren en Ennio Brands, de professional die in deze rol is gestart.
Al jarenlang werkt Elektramat met verschillende externe partners op het gebied van development en digitale optimalisatie. Dat heeft de organisatie gebracht waar zij nu staat.
Vanuit die groei is Elektramat klaar voor een volgende fase, waarin technologie een centrale plek krijgt: een tech-first organisatie, gedragen door intern leiderschap, aldus Mike van Klaveren. Deze strategische keuze heeft geleid tot het ontstaan van de rol Technology Manager.
Zoals veel organisaties probeert Elektramat de rol in eerste instantie zelf in te vullen. Al snel blijkt dat dit lastiger is dan gedacht. Enerzijds sluiten de reacties die binnenkomen onvoldoende aan bij wat de organisatie nodig heeft. Anderzijds blijkt ook het scherp formuleren van de rol complexer dan verwacht.
Het gaat niet om een standaardfunctie die bij iedere organisatie op dezelfde manier is ingericht. De rol bevindt zich op het snijvlak van CTO en techmanager, met verantwoordelijkheid voor zowel strategische richting als uitvoering.
- Mike van Klaveren, Algemeen Directeur
Op dat punt besluit Elektramat een externe partner aan te haken. De keuze voor WisePeople voelt voor Mike logisch, mede door de link met Adwise. “We wilden iemand erbij die ons kon helpen scherp te krijgen wat we nodig hadden. Met de link met Adwise erbij was het voor ons eigenlijk een no-brainer om met WisePeople in zee te gaan.”
In de intakefase wordt het profiel aangescherpt: van te breed naar strategisch en praktisch haalbaar, met oog voor zowel de inhoud als de persoonlijke match. Zoals Mike het omschrijft: “Jullie hebben ons laten nadenken. We gingen van een schaap met vijf poten naar een rol die logisch is voor onze fase. Iemand die strategie kan bepalen, maar ons ook ondersteunt in de praktische uitvoering.”
Lees meer over onze vakgebieden >
Aan de andere kant van het proces zit Ennio Brands. Hij is niet actief op zoek, maar voelt wel dat hij toe is aan meer diepgang en een organisatie waar tech een grotere rol speelt.
- Ennio Brands, Technology Manager
In gesprekken met Elektramat blijken drie dingen doorslaggevend: de persoonlijke klik, het mandaat om echt te bouwen en de ambitie om structureel tech-first te worden.
Hoewel Ennio nog maar kort bij Elektramat werkt, merkt Mike al een duidelijke verschuiving: meer eigenaarschap, meer focus en een betere aansluiting tussen teams. Door actief het gesprek aan te gaan en de organisatie te betrekken, ontstaat een gedeeld beeld van de koers die Elektramat wil varen: “Er is nu eigenaarschap op de hele tech-en optimalisatiekant. Teams voelen zich meer gehoord omdat er een vaste verantwoordelijke op hun afdeling zit. Je ziet het energielevel stijgen.”
De recente AI-kick-off met interne ‘champions’ bevestigt dat effect, vertelt Mike: “Je merkt dat mensen daar enthousiast van worden. Waar eerder afdelingen weinig focus hadden, zie je nu dat mensen echt ergens voor willen gaan en een nieuwe drive krijgen.”
Mike benoemt vooral het onderscheidende vermogen in vakkennis en profielvorming: begrijpen wat nodig is in deze fase en welke persoon dat kan dragen.
- Mike van Klaveren, Algemeen Directeur
Lees meer over onze services >
Herken je de situatie van Elektramat?
Bij WisePeople helpen we organisaties om precies dat soort sleutelrollen scherp te krijgen en in te vullen: met aandacht voor cultuur, toekomstambitie en de mens achter het profiel.
Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking >
